Глава . Этика бизнеса и корпоративная культура

Продолжается поляризация населения, формируются устойчивые страты Дифференцировать подход к разным группам потребителей Одна торговая марка не способна удовлетворить потребности разных социальных слоев населения Провести сегментацию и четко позиционировать каждую группу товаров. Отказ от политики однотипной продукции 40 наименований. Оптимизировать ассортимент, выделить значимо отличающиеся по конечному потребителю группы товара Данные, использованные в этой таблице, можно получить с помощью сбора информации из открытых источников, опроса сотрудников, проведения экспертной оценки. Особое значение имеет формализация целей владельцев бизнеса. В таком случае следует вести разговор о постепенном уходе владельца от дел и введении позиции управляющего. Такая замена может оказаться очень полезной:

Анализ стратегических факторов внешней среды.

Среда прямого и косвенного действия. Внешняя среда фирмы достаточно разнородна. В то же время, все множество субъектов и сил ее составляющих, принято подразделять на две группы: К числу субъектов среды прямого действия, или микросреды функционирования фирмы, относят ее контактные аудитории рис. Рассмотрим краткие характеристики указанных субъектов. Поставщики— это юридические и физические лица, обеспечивающие фирму и ее конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров, выполнения работ и оказания услуг.

Выделяют следующие основные типы внешнего окружения: такое окружение свойственно глобальному бизнесу, которое действует.

Внешние факторы развития бизнеса. При этом когда мы говорим о внешней среде , то в этом случае точнее говорить не об управлении факторами внешней среды , а скорее об управлении действиями по их учету при ведении бизнеса предприятия. Обусловливается это тем, что внешняя среда , во-первых, является источником приобретения факторов производства рабочей силы , технологий, оборудования, сырья во-вторых, потребляет товары, производимые предприятием в-третьих, включает в себя те структуры институты , которые реализуют и воздействуют на деловую активность предприятия государство, правительство, законодательные органы, профсоюзы, объединения, фонды, банки и т.

Это важнейшее свойство организации. Механизм адаптации организации к изменениям внешней среды и объективных требований к фирме должен характеризоваться гибкостью. Преобразованиям подвергаются не только какие-либо второстепенные элементы организации, но даже ее сущностное ядро — структуры, процессы, методы. Они меняются тем быстрее, чем выше темпы изменения техники, технологии, условий развития бизнеса. Рыночная ориентация и удовлетворение потребностей клиентов будут оставаться ключевыми факторами адаптации.

Все большее число фирм будет разрабатывать свои системы поощрений и компенсаций исходя из уровня удовлетворения потребностей клиента. Наиболее полное отражение требований клиента к новому продукту услуге станет самой насущной потребностью. Компания не сможет функционировать как закрытая организация, заинтересованная лишь в достижении своих внутренних целей.

Менеджмент по-прежнему будет уделять преимущественное внимание своим акционерам, но интересы других держателей капитала также получат значительный вес в корпоративном управлении. Фирмы будут играть более активную роль в поддержке учреждений культуры и других традиционных бесприбыльных организаций. Возрастет значимость вопросов этики ведения бизнеса в других странах.

Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара Главными достоинствами портфельного анализа являются - возможность логического структурирования и наглядного отражения стратегических проблем предприятия, - относительная простота представления результатов, - акцент на качественные стороны анализа Матричный анализ основан на использовании матриц хозяйственного портфеля. Матрица хозяйственного портфеля - двумерная модель, таблица построенная в координатах любой пары показателей, так или иначе отражающих стратегические позиции фирмы ее подразделения.

Показатели, отражающие стратегические позиции, - темпы роста отрасли, доля рынка, долгосрочная привлекательность отрасли, конкурентоспособность, стадия жизненного цикла продукта или отрасли. По осям откладываются темпы роста отрасли и относительная доля рынка.

– с. Панарин А. С. Православная цивилизация в глобальном мире / А.С. устойчивость ее функционирования и рост стоимости бизнеса. В статье корпоративную культуру (поведение и этику), свойственную конкретной . в компании, единых правил взаимодействия с внешним окружением и.

Введение в стратегический менеджмент Без стратегии организация подобна кораблю без руля, плывет по кругу или напоминает бродягу, который не знает куда идти Джоел Росс, Мишель Ками Все виды менеджмента взаимосвязаны между собой. Любой менеджер выполняет административные функции, руководит персоналом, участвует в выборе целей своей деятельности и средств ее достижения. Директор малого предприятия и тем более индивидуальный предприниматель сам выполняет все или большинство функций.

Лишь с увеличением размеров фирмы появляется возможность закрепить их за разными сотрудниками или отделами управления. Однако во всех случаях целесообразно различать и анализировать виды менеджмента, поскольку для них характерны особые средства и методы управления, навыки и приемы. Стратегический менеджмент - основа управления предприятием. Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического менеджмента.

Стратегический менеджмент, как концепция управления фирмой, позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство. С ростом уровня нестабильности условий предпринимательской деятельности возрастает потребность фирм в ориентации на стратегическое управление. Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, который объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы: Как научная дисциплина стратегический менеджмент постоянно развивается, до сих пор нет однозначного взгляда на многие его составляющие.

Историография стратегического менеджмента 2. Слово стратегия очень древнее и происходит оно от греческого — искусство или наука быть полководцем. Значение полководцев в Древней Греции было очевидным.

Понятие и сущность внешней среды функционирования современного предприятия

Представлена авторская трактовка механизма реализации государственной политики поддержки бизнеса, как частного случая механизма государственного регулирования экономики. Обоснован состав и раскрыто содержание элементов исследуемого механизма Ключевые слова: Срок публикации - от 1 месяца. Анализ ряда научных публикаций по теме исследования показывает, что в настоящее время механизмы управления в теоретическом плане определены в виде агрегатов, состоящих из достаточно самостоятельных элементов, совокупность которых нельзя рассматривать как систему.

Соответственно такой подход не раскрывает сущности механизма государственной поддержки бизнеса. Миссия государства Сущность механизма реализации государственной политики поддержки бизнеса вытекает из взаимодействия субъектов, образующих целостную экономическую систему, включающую государство и участников хозяйственной деятельности, а также внешнюю по отношению к ним среду, состоящую из совокупности не вовлеченных в их взаимодействие субъектов третьих лиц.

шедший под влиянием глобальных изменений в мировой экономике конца зацией со свойственным ей закреплением функций за отдельными подраз- .. При описании окружения бизнес-процесса рекомендуется построить . тия в соответствии с требованиями внешнего окружения и выработанной. 30 .

Стратегический менеджмент тема 3. Основные составляющие и типы внешней среды. Внешнее окружение организации Рыночная среда: Потребители Конкуренты Поставщики Каналы сбыта Макро-среда: Это могут быть технические инновации, экономические перемены изменение уровня инфляции , изменения законодательства, новшества в политике конкурентов и т. Такая нестабильная среда, которая создает большие трудности для управления, присуща российскому рынку.

Пример глобального бизнеса фирма . , работающая во многих странах а следовательно, связанная с обслуживанием многочисленных клиентов, говорящих на различных языках , с разнообразными культурами и гастрономическими вкусами потребителей. Это разнообразное окружение влияет на деятельность фирмы, на её политику воздействия на потребителей. В такой среде развивается электроника, вычислительная техника, телекоммуникации, требующие сложной информации и высококвалифицированного обслуживающего персонала.

Стратегическое управление предприятиями в технически сложной среде должно быть ориентировано на инновации, так как изделия в этом случае быстро устаревают. Модель анализа конкуренции отраслевой анализ по М. Проникнуть в новый сегмент рынка?

Инструменты выбора и обоснование стратегии

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Анализ в процессе разработки и принятия управленческих решений 1. Основные составляющие и типы внешней среды 2. Анализ непосредственного окружения 2 Окружение бизнеса Окружение организации представляет собой совокупность трех сред:

Разработка стратегии логически начинается с внешнего анализа, анализа Разнообразное окружение свойственно глобальному бизнесу. Типичным.

БФР - Бизнес-процессы продуктов - Функции по стадиям жизненного цикла - Ресурсы для исполнения функций. СХЦ - выделение стратегических хозяйственных центров Бизнес-единиц, Стратегических производственных единиц. График Портера"рентабельность - относительная доля рынка фирмы". Анализ"поля сил" по Ансоффу. Социальной, Технической, Экономической, Политической. КП - конкурентные преимущества. Технология стратегического анализа на первой стадии включает разработку миссии и цели, оценку потенциала, климата условий , позиции и конкурентного преимущества фирмы.

Вторая стадия состоит в подготовке альтернативных и каталога базовых эталонных стратегий, а также выбора и принятия предпочтительной цели как правило, представляющей собой комбинацию разного вида и уровня задач. Третья стадия предусматривает организационные меры по реализации выбранной стратегии: Внешняя среда, ее составляющие, типы. Методы реагирования на изменения внешней среды. При выборе стратегии фирмы анализируются наиболее существенные характеристики фирмы, внешние и внутренние условия ее развития.

Факторы, определяющие стратегию организации

Стратегическое управление рассматривает окружение как совокупность трех сред: Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. Внутренняя среда изучается для того, чтобы вскрыть сильные и слабые стороны организации, а внешнее окружение изучается, чтобы вскрыть угрозы и возможности, которые организации следует учитывать при определении и достижении своих целей.

В организации проводится СВОТ — анализ от английских слов - сильные стороны, — слабые стороны, — возможности, — угрозы.

Конечным результатом внешнего анализа является формирование альтернативных Разнообразное окружение свойственно глобальному бизнесу.

К первой категории макросреды относятся поставщики, потребители, посредники и конкуренты. Именно под их влиянием происходят многие изменения во внутренней среде организации. Ко второй категории макросреды относятся такие факторы как государственная и политическая; социальная и правовая; технологическая и экономическая ситуации. Влияние этих факторов сказывается на внутренней среде опосредованно, проявляется не сразу и напрямую не соотносится.

Можно сказать, что макроокружение создает общие условия нахождения организации во внешней среде и, как правило, не имеет отличий относительно конкретного предприятия или организации. Состояние макроокружения для организации любого типа связано со сферой её деятельности. Поэтому в стратегическом менеджменте особое значение имеет анализ и реальная оценка всех факторов внешней среды, которые прямо или косвенно влияют на конкретную организацию. К факторам прямоговоздействия относятся поставщики, материалы, трудовые ресурсы, капитал, законодательство и государственные органы, потребители, посредники, конкуренты.

К факторам косвенного воздействияотносятся технологии, состояние экономики, политические, социальные и культурные факторы.

Внешняя среда. ФАКТОРЫ внешней среды. Модель 5F.